139. Kantoni mess lõpetab: "Innovatsiooniärevus" rekordilise käibe taga

Muljetavaldavate tehingunumbrite taga peitub aga nähtus, mida ei saa tähelepanuta jätta: "innovatsiooni puudumine" ja "homogeniseeritud konkurents" jäävad paljudele traditsioonilistele tootmisettevõtetele olulisteks väljakutseteks. Hoolimata tugevast ametlikust propageerimisest ja disainiinnovatsiooni auhindade (CF Awards) loomisest, on tõeliselt häiriva tehnoloogia või originaalse disainiga tooted paljude eksponaatide hulgas siiski haruldased.

I. Ametlik narratiiv: uuenduslik disain kui läbimurde bänner

Ametlike aruannete kohaselt tutvustati sellel Kantoni messi istungil esimest korda üheksat uut näitusetsooni, keskendudes sellistele valdkondadele nagu nutikad kantavad seadmed ja tarbijadroonid, esitledes uusi, rohelisi ja nutikaid tooteid. Osales üle 32 000 ettevõtte, millest umbes 3900 tegi oma debüüdi. Paljudes aruannetes rõhutati, et disainiinnovatsioonist on saanud ettevõtete jaoks võtmetähtsusega homogeensest konkurentsist läbimurdmine ja välisturgude uurimine. Näiteks on mõned ettevõtted Hiina esteetika sügavalt integreerinud kaasaegse disainiga, võimaldades originaalse Hiina stiilis disainiga toodetel rahvusvahelistel turgudel kasvada.

II. Tõeline dilemma: "Mikroinnovatsioon" homogeniseerimise varjus

Erinevalt tähttoodete tähelepanu keskpunktist on toodete homogeniseerimine paljudes traditsioonilistes tootmisvaldkondades tõsine. Köögitehnikale spetsialiseerunud disainifirma eestvedaja märkis: "Esialgu pöördusid meie poole peamiselt mõned suuremad ettevõtted. Viimastel aastatel on aga hakanud üha enam väikeseid ja keskmise suurusega tootjaid väärtustama toote välimuse disaini. Varem keskenduti partiidena toodetud odavatele toodetele, kuid nüüd mõistavad nad ka, et homogeniseerimine on muutumas üha tõsisemaks ja kliendi esmamulje on kliendi esmamulje." See väide paljastab paljude ettevõtete innovatsioonitee praeguse reaalsuse: liikuda disaini tähelepanuta jätmiselt "mikroinnovatsiooni" väärtustamise poole. Kuigi see on progress, jääb see tehnoloogilisest või ärimudeli põhiinnovatsioonist kaugele.

Paljude väikeste ja keskmise suurusega eksponentide jaoks jääb nn "innovatsioon" sageli lihtsate värvide, stiili või funktsioonide täienduste tasemele. Sellistes kategooriates nagu laste spordivarustus, kodukaubad ja riistvaratööriistad näitavad erinevate kaubamärkide tooted minimaalseid erinevusi põhifunktsioonide ja materjalide kasutamise osas ning konkurents areneb sageli lõpuks hinnasõdadeks.

III. Ostja vaatenurk: üha raskem leida "diferentseeritud väärtust"

Kogenud Euroopa ostja märkis, et ta osaleb Kantoni messil igal aastal, kuid tal on üha raskem leida tooteid, mis tõeliselt silma paistaksid. "Paljud tooted näevad välja väga sarnased. Peame kulutama rohkem aega filtreerimisele või pöörduma tehaste poole, mis suudavad pakkuda kohandatud lahendusi ning omavad teadus- ja arendustegevuse võimalusi põhjalikuks koostööks." See tagasiside kajastab osa rahvusvahelistest ostjatest suhtumist. Kuna toote "Made in China" kulueelis järk-järgult väheneb, muutub ainulaadne brändilugu, patenteeritud tehnoloogia või innovatsioon, mis vastab sügavalt sihtturu vajadustele, tellimuste hankimisel.

IV. Edasine tee: tootmisekspordist loomingulise ekspordini

139. Kantoni messi tulemused tõestavad, et Hiina tarneahela terviklikkus ja tõhusus on endiselt asendamatud. Suur külastajate voog ja tehingute maht annavad tunnistust usaldusest. Kuid see toimib ka peeglina, peegeldades kasvavaid valusid Hiina väliskaubanduse ümberkujundamisel "mastaabi laienemisest" "kvaliteedipõhiseks kasvuks".

Tõeline väljakutse seisneb selles, kuidas muuta Kantoni mess suurest "turust" ülemaailmseks "loovuse" ja "lahenduste" keskuseks. See ei nõua mitte ainult ettevõtete suuremaid investeeringuid teadus- ja arendustegevusse ning julgust tulevikku vaatava paigutuse jaoks, vaid ka kogu tööstusahela sünergilist uuendamist, alates disainist ja materjalidest kuni turundusteenusteni. Kui rohkem ettevõtteid ei rahuldu enam pelgalt esitlemisega, „mida ma suudan toota”, vaid esitleb enesekindlalt, „millist väärtust ma suudan luua”, võib toote „Made in China” kaubamärgi kuvand saavutada põhjaliku arenguhüppe.